要用好差别晋升激励。针对综合管理岗位、专业技术岗位、服务保障岗位等不同从业人员，制订多样化多阶梯晋升办法，避免所有有才能的人都挤在一个道上。在公务员中推广实行职务与职级并行，提供了一个有意义的差别晋升激励的好机制。

前段时间，我市出台了贯彻省委鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的《实施办法》，树立了鼓励担当作为、干事创业的鲜明导向。无论是机关还是企事业单位，都要运用好鼓励激励机制，最大程度地调动干部员工的工作积极性主动性。

在讲鼓励激励时，要在重视从外部倒逼干部职工干事创业、担当作为的硬性激励的同时，更要重视合理运用能够调动其内在积极性的软性激励因素，减少激励误区，寻求最佳效用。要用好差别晋升激励。针对综合管理岗位、专业技术岗位、服务保障岗位等不同从业人员，制订多样化多阶梯晋升办法，避免所有有才能的人都挤在一个道上。在公务员中推广实行职务与职级并行，提供了一个有意义的差别晋升激励的好机制。

要用好培训进修激励。采用到上下级机关部门或者专业对口单位挂职锻炼、考察学习、专业培训等形式，从不同方面拓展干部职工的视野，给他们提供丰富阅历、提升能力的机会。要改进和充实当前培训管理办法，不能培训好坏一个样。培训进修可以实行“积分制度”，累计积分情况纳入晋升和奖励，作为参考因素，才能让培训进修起到应有的作用。

用好人岗相适激励。对事业发展最有利的就是人岗相适，找到对口的人做对口的事，才能成事。现在有的单位的轮岗制度化，要进一步研究，尤其是不能把搞管理的硬生生地提到专业技术岗位，一方面可能他自己无兴趣又干不好技术工作，另一方面他多年学习和工作中积累的管理才能又发挥不了作用。用一个出色的管理者换一个蹩脚的专家，太可惜。

此外，鼓励激励要因人因事因时而异，坚持公平公正原则。人们对奖励，看绝对值的同时，也会把他付出的价值进行社会比较和历史比较。不公的奖励，会产生一定的消极影响，甚至会起到破坏作用。

鼓励激励是管理，更是艺术。要善于对干部职工的心理因素进行研究和掌握，引导干部职工乐于贡献自己的时间、精力和才能。当前，可以围绕建设“强富美高”新无锡这个共同目标，使干部职工的行为方向、质量和强度，朝着单位的建设目标作出合理的反应，高质量实现各个部门的职能和使命。

（作者单位：无锡市机关事务管理局）